最有效的美容院管理方法

来源:拓客公司  发布者:拓客公司  发布时间:2014-08-08 11:25:39  查看:

摘要:  对大多数人来说,美容院管理是一件很棘手的问题,面对的美容院形形色色的员工,知识层面层次不齐,年龄也大不一致,很多美容院店长刚上任,担心与美容师的关系处理不得当,甚至担心得罪了美
  对大多数人来说,美容院管理是一件很棘手的问题,面对的美容院形形色色的员工,知识层面层次不齐,年龄也大不一致,很多美容院店长刚上任,担心与美容师的关系处理不得当,甚至担心得罪了美容师,从而很多事情在处理上很手软,同时与美容师的距离走的太近,最后导致美容院无法管理。
  管理是一个比较细致的活儿,要把握好松紧的尺度,要想高效的管理团队,必须要找到一定的规律,遵循规律来管理员工,就算再难以驯服的美容师也会变得温顺,那么在美容师的管理过程中,为您揭秘如何才能最有效的管理美容院呢?
  一、严格遵循美容院管理制度
  正所谓“无规矩不成方圆”,如果美容院管理制度形同虚设,能够用人情通融,那么美容院制度也就毫无意义了,很多失败的管理者大多都有于过多的利用人情而去践踏管理制度,导致美容院的管理形成不可逆转的偏差,所以制度是美容院管理的重要基石。
  二、适当的激励是良好的润滑剂
  倘若一位的用严厉的制度去管理,并非不是什么坏事,至少比用人情做制度要好,如果想将管理做得更加的人性化一点,适当的激励是少不了的,任何人都渴望被认可,好的激励能够提高美容师的工作激情,同时也能够提高工作的效率,当然激励也一定要适当,高压迫的管理制度已经成为过去式了,适当的激励是提高管理手段的杀手锏。
  三、合理的授权合理的管理
  在美容院中,往往会出现这样的情况,有的人忙死,有的人闲死,这也算是美容院管理中的漏洞,很多个时候,美容院店长将店内的大小事务全部包揽,不是因为不想授权下去,而是因为不信任下面的员工,导致下面的员工也没有更好的表现机会,合理的授权不仅能够分担美容院店长的压力,同时也能够更好的培训美容院的员工,何乐而不为。
  四、合理的沟通消除障碍
  沟通是人类对事物了解的基本办法,倘若美容院管理者每一个分布的任务下去,只管员工做就行了,不去进行必要的沟通,不去了解美容师的想法,事情做成的结果可能会形成一定的偏差,再者,沟通能够了解美容院个人对事情的做法,同时也能够更加认识自己的员工,不去沟通也就是故意拉大了人与人之间的距离,不是管理着正确的做法。
  五、灵活运用策略赢得最佳管理
  很多人觉得,管理美容院还需要什么策略?又不是行军打仗,在美容院的管理中,合理的运用策略能够事半功倍的管理员工,在美容院中,难免会出现一些比较繁琐复杂的情况,同时也难以解决,例如员工之间的矛盾,或是某些员工做事态度有问题等等,合理的使用策略能够很好的解决这些问题。
  最有效的美容院管理办法莫过于自己在实际中去实践,同时不断的去自我反省,不同的团队都有着不同的管理方式,但是万变不离其宗,如果能够合理的运用以上一点,我相信在管理上面,能够驰骋职场。



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    t** 评价拓客老师 葛纯洁

    2017-05-02

  • 第一次咨询感觉良好,期待下次

    评价拓客老师 李艳

    2017-05-02

  • 很专业。 效果明显。

    各** 评价拓客老师 刘远芳

    2017-05-02

  • 挺好的,感觉不仅拓客上的问题解决了,连品牌觉悟都高了好多…

    N** 评价拓客老师 蔡艳

    2017-05-02

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    2017-05-02

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    小** 评价拓客老师 王东

    2017-05-02

  • 非常喜欢陈专家,特别认真耐心的帮我讲解,而且看的很准,指引的也很明确,指导了我拓客应该注意什么,我们拓客确实也有专家所说的那些问题,专家对我的帮助很大感谢感谢!

    枫** 评价拓客老师 陈俞均

    2017-05-02

  • 感谢刘沁专家,我们都聊成好朋友了,喜欢你

    观** 评价拓客老师 刘沁

    2017-05-02

  • 崔专家很有耐心的帮我分析我拓客的问题,教我如何解决门店问题。听完以后感觉豁然开朗,拓客现在好多了!谢谢

    差** 评价拓客老师 崔加运

    2017-05-01

  • 还是比较坦率认真负责的一位咨询师

    烟** 评价拓客老师 付剑鸿

    2017-05-01

  • 第一次咨询,中宾科技专家还是很不错的,很耐心的听我嘚吧了很长时间,分析了下拓客问题,希望能在中宾科技帮助下早日完成拓客。oyeah

    a** 评价拓客老师 汪莺

    2017-05-01

  • 谢谢,很专业的一次咨询,但让我觉得很专业,可信任,很好

    ** 评价拓客老师 孙恩

    2017-05-01

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